以制度化的管理代替凭情绪、凭感觉的人治思路。结合建章立制，落实各项岗位职责、粮油出入库程序、质量检测、粮情检测、综合防治、保管储存、设备管理、仓房维护、资料管理、财务管理、安全保卫、防汛抢险、库容库貌等方面的管理制度，在此基础上制定奖惩措施，激发职工的积极性和主动性，不断提高业务素质。

严格要求，实现仓储管理规范化：
  根据《粮油储藏技术规范》和《中央储备粮管理条例》等有关规章制度的要求，运用科学管理方法，明晰库区管理、仓房管理、出入库管理、粮食日常管理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理和日常行为管理等仓储作业流程，细化仓储管理制度和规范化标准，量化管理标准。保证账表卡薄设置齐全、规范，各项勾稽关系准确无误，数据罗列清晰，计量单位标准。建立长效机制，注意仓储资料的留存备案，完善保管台账和总账，加强粮情月报制度，夯实保粮基础，实行规范管理。通过不断完善措施，加强管理，保证储粮数量真实，质量完好。

积极探索，促进仓储管理精细化：
  强调在日常管理中，每一个步骤都要精心，每一个环节都要细致，每一项工作都做成精品。通过精细化管理，使职工的思想素质得以进一步提高，业务素质得以进一步增强，管理能力得以彰显，企业实力得以做强。